(1)转变交易模式。推进电子化评标系统建设,建立电子评标室,完善网上电子竞价,变现场投标为网上开标,目前已有注册供应商39家,为投标企业节约了大量人力物力成本。(2)转变运行模式,变以往的流程环节为现在的项目集中管理,编制出台《关于规范区本级公共资源交易项目管理的通知》,按照指定专人、压缩时限、集中进行、全程监督的程序,每个项目从接件到办理,减少了三分之一的时限。1-12月共政府采购项目173宗,预算金额3944.42万元,中标金额3565.35万元,节约资金379.07万元,节资率9.6%;开展建设工程招投标111起,招标金额12955.97万元。(3)转变监督模式。变例行监督为全员监督,构建纪检、业主、交易中心、社会代表四位一体的监督防控体系,对重大项目邀请人大代表、政协委员、社会群众、投标企业等参于项目论证。开标过程监督,全年邀请10位人大代表、政协委员、23家投标企业、社会群众4人共同参与交易监督工作,截止今年11月,我中心交易项目无一起投诉事件发生。